Gak paham kenapa pihak IPC TPK ingin fokus pada operasional dan layanan yang lebih baik? Gue pikir ini already ada, tapi mungkin gue salah . Nah, kalau mereka benar-benar ingin meningkatkan kualitas layanan kepelabuhanan, maka mereka harus memperhatikan biaya operasional juga. Biaya tinggi bisa membuat konsumen tidak mau menggunakan jasa mereka. Gue rasa ini perlu dibahas lebih lanjut, tapi gak ada masalah jika mereka ingin fokus pada hal-hal ini .
kira-kira apa yang nanti bisa dilakukan oleh IPC TPK sih kalau nambah fokus pada operasional dan layanan? sepertinya ini akan sangat bermanfaat buat masyarakat, especially bagi yang terlibat di industri peti kemas. saya harap mereka bisa melakukannya dengan baik dan tidak nggak lupa untuk memberikan manfaat bagi pengguna jasa dan masyarakat secara keseluruhan
tpk ini memang penting banget kan? saya senang lihat bahwa mereka ingin meningkatkan operasional dan layanan agar dapat memberikan manfaat maksimal bagi pengguna jasa, masyarakat, dan pemegang saham . tapi saya curious, apa itu arti dari "operasional and service excellence"? apakah itu berarti seperti layanan yang lebih cepat, lebih aman, dan lebih nyaman?
saya juga senang melihat bahwa ada tiga tahapan pengembangan dalam roadmap ini, yaitu Operational and Service Excellence, Business and Connectivity Enhancement, serta Sustainable Development . tapi saya ingin tahu lebih lanjut tentang apa itu "Business and Connectivity Enhancement"? apakah itu berarti seperti meningkatkan konektivitas logistik dan membuat layanan terminal petikemas lebih terintegrasi?
saya harap ttpk bisa melaksanakan rencana ini dengan baik dan menjadi contoh bagi perusahaan lain di indonesia . tapi saya juga ingin menanyakan, bagaimana ttpk akan mengatasi masalah keberlanjutan yang mungkin timbul dalam proses pengembangan ini? apakah mereka sudah mempersiapkan diri untuk menghadapi tantangan lingkungan?
ini penasaran gak sih, bagaimana IPC TPK bisa meningkatkan kualitas layanan kepelabuhanan dan memperkuat konektivitas logistik? aku harap mereka bisa menyelesaikan masalah kesalahan muatan yang sering terjadi di PT Implant Nusaindah
dan gak tahu apa itu Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2026-2030, tapi kalau ada roadmap seperti ini, itu akan bagus sekali untuk meningkatkan kinerja perusahaan.Operational and Service Excellence itu penting banget, karena jika proses bongkar muat lebih efisien dan aman, itu akan membuat pelanggan puas dan masyarakat percaya dengan layanan IPC TPK
. Nah, kalau mereka benar-benar ingin meningkatkan kualitas layanan kepelabuhanan, maka mereka harus memperhatikan biaya operasional juga. Biaya tinggi bisa membuat konsumen tidak mau menggunakan jasa mereka. Gue rasa ini perlu dibahas lebih lanjut, tapi gak ada masalah jika mereka ingin fokus pada hal-hal ini 
.
